淺談園區(qū)的安全管理

　　李德

　?。ɡm(xù)）二、企業(yè)安全措施的健全與安全工作的加強(qiáng)

　　在我們對園區(qū)內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀有了基本的了解之后，剩下的工作就是如何對安全措施的建立健全，安全工作的規(guī)劃加強(qiáng)，個人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

　　1、隨著企業(yè)安全方體角色的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的管理者及安全工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)站在創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理的高度，從全面負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)的角度，到如何樣加強(qiáng)不同類型企業(yè)安全管理的廣度，進(jìn)行深層次管理理論的探討，多樣性安全措施的制訂，高素質(zhì)管理者的培訓(xùn)，以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的有效管理機(jī)構(gòu)的配備。

　　2、園區(qū)內(nèi)公司要組建安全管理的專門隊伍，那怕是兼職也要建立相應(yīng)科室進(jìn)行管理，人員要到位，職責(zé)要明確，獎罰要分明。無論是文件、制度，記錄和組織形式，都能通過文字的形式隨時能查到，要經(jīng)得起上級安全工作的檢查，更要對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)負(fù)責(zé)，要保證對入駐企業(yè)安全工作實施定點、定項、定時全面檢查，要保持安全工作的專業(yè)化和常態(tài)化。

　　3、由于入駐企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的多樣化，自然給園區(qū)內(nèi)安全管理工作帶來了多樣性和復(fù)雜性，原公司的安全生產(chǎn)管理措施和制度，已不適應(yīng)或不能完全適應(yīng)園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的安全管理，須重新根據(jù)入駐的企業(yè)的性質(zhì)，與其管理人員一道制訂健全與之相適應(yīng)安全管理措施，并對新制定健全的措施制度經(jīng)過一段時間的實施后，加以逐步的完善和提高，這樣才能做到對園區(qū)內(nèi)所有入駐企業(yè)的安全管理工作行之有效。

　　4、一旦完整的安全管理措施制度建立健全之后，就不能只停留在口頭上、文字上或是墻壁上，而要讓行之有效的措施制度，深入入駐企業(yè)管理者的人心，落實到企業(yè)員工的工作上和安全管理者的行動中，結(jié)合必要的宣傳工具。讓園區(qū)入駐企業(yè)，讓安全工作管理者與入駐企業(yè)員工，讓入駐企業(yè)與企業(yè)等各方面通過安全管理工作融入一體，不論在形式上，理念上，行動上都能通過我們的有效的工作達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　　5、要讓入駐企業(yè)的管理者或者老板從內(nèi)心理解，我們對安全管理工作的良苦用心，讓安全管理措施與制度起到督促作用，讓賞罰措施發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　總之，要用措施與制度，以及我們有效的工作，在園區(qū)內(nèi)編起一個安全的警鐘，時常用責(zé)任的錘子，讓安全的警鐘在我們每個人的心中長鳴！